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　　正當深陷“致癌門”事件的霸王洗發水行將淡出媒體“追捕”之際，“中藥世家”的牌匾和證書，無異于一聲驚雷，再次炸響了消費者平靜的心扉。

　　霸王的這一危機公關動作，可謂是急功近利、欲蓋彌彰、惹火上身、欲速不達，甚有可能“搬起石頭砸了自己的腳”。

　　受“致癌門”事件影響，霸王洗發水的終端銷量近來有所下滑，廠家為了及時扭轉市場頹勢采取非常規動作情有可原，然而霸王不反思整個事件給消費者帶來的心理創傷，從根本上為消費者“療傷”，而是

　　企業在處理危機公關時，很重要的一個原則就是“速度”。霸王在“致癌門”事件速度反映之快，令人佩服。事發后，其不僅快速地在官網發布了《致消費者的一封信》，將產品快速送交第三方檢驗機構進行檢驗，并于第三天即拿到國家食品藥品監督管理局檢測結果，也快速狀告了《壹周刊》、沖擊了《每日經濟新聞》報社華東新聞中心，將自己置于與媒體公然對抗的風口浪尖，從而失去了話語權。

　　當危機稍微平靜、局面得到初步控制后，就要和風細雨、潤物細無聲地影響、感化消費者的心智，從而消除其對品牌和產品的誤會，提升信心建立信任。企業在這個階段切忌“急功近利”，妄圖扭轉形勢，奪取革命勝利果實，殊不知很可能適得其反。

　　從霸王危機公關的處理來看，通過轉移話題，將企業出現的產品質量問題上升到行業，并大打民族牌，從一定程度上轉移了公眾視線，緩解了自身產品的質量壓力，可以說取得了一定的成效。這個時候，霸王自我感覺良好，開始有點“飄飄然”了，于是乎趁熱打鐵推出了“中藥世家”的牌匾，可見還是沒有領會危機公關的要領：媒體、受眾、事實。

　　媒體掌握著話語權，受眾擁有市場的投票權，在危機事件未得到根本解決時，時刻都不能對媒體和受眾有所松懈。霸王在此次危機事件中表現出來的對媒體和受眾的態度，是“既不重視也不尊重”，沒有及時爭取消費者的諒解，爭取意見領袖的支持，沒有讓“事實勝于雄辯”，而是自說自話，公然與媒體對抗，在對抗無效后又搬出所謂的“中藥世家”證書。在這樣的敏感時期，要消除媒體、受眾的顧慮，就應該誠懇地向大家道歉，并邀請媒體代表、消費者代表共同見證產品生產、加工的過程，將霸王洗發水的生產過程透明化地展現在公眾面前，并通過具體的、公開的實驗來見證產品無毒無害，而不是單方面發布缺乏公信力的“中藥世家”證書。作為霸王洗發水的代言人，成龍更應該站出來向大家道歉。

　　不禁想起了RAV4“召回門”事件，作為豐田在日本暢銷的主力車型，RAV4去年國產化之后就掀起了一波銷售狂潮，一度挑戰CR-V在中國市場的“老大”地位，然而其因油門踏板存在踩下去可能無法彈回的問題，有具大的安全隱患，導致全球范圍的召回事件發生。事發一個月后，豐田公司總裁章南才來到中國進行道歉，而且態度極其不誠懇。對于車主提出的賠償要求，章南表示“將針對全國RAV4車主推出一個‘三選一’的免費檢測服務，除此之外不會對召回車輛車主給予額外的經濟賠償。”

　　群眾的眼睛是雪亮的，合理的要求得不到滿足必然遭到消費者“用腳投票”的厄運。RAV4今年每況愈下的市場表現便是鐵證，即使其不斷推出價格優惠和禮品促銷，仍然難以改變市場占有率持續下滑的趨勢。霸王會不會步RAV4后塵？

　　金無足赤，人無完人�？膳碌牟皇欠稿e誤，而是明知故犯，毫無悔改之心。陳冠�！捌G照門”的影響夠惡劣吧，然而事情發生后，陳立即召開了新聞發布會向廣大歌迷和影迷道歉，最大限度地挽回負面影響，隨著時間的推移，近來其人氣值也在逐漸回升�！�